作为一名技术出身的CEO，菲尔·利宾在创业伊始大概没有想到Evernote会这么快发展到现在的规模。创业初期，可以专注于产品、跟小团队打成一片，然而当他的这家公司估值十亿、拥有全球1.5亿用户，团队人数接近400之后，利宾明显感觉到力不从心。

卸任前，利宾在接受采访时说：“我觉得我擅长的是做产品、用户体验设计、激励小团队。当然在其他一些事情上我做的也不错，比如做预算、管理较大的团队、设定公司人力资源规范等——但那并不是我的激情所在，而这家公司，应该有一位真正热爱做这些事情的人来做这些事。”

很多技术型CEO、产品经理型的创始人，在公司发展壮大之后，往往会遭遇管理上的瓶颈，直接导致整个公司的发展迟滞，甚至死亡，Evernote就是典型例子，这类创始人必须在公司的发展过程中不断提高管理能力，又或者干脆找职业经理人来替代自己管理公司。利宾选择了后者，但更多时候，创始人必须自己坚持学习，实现自身管理能力和公司规模的同步跃升。

从这个角度来看，干得漂亮的产品经理型CEO也不是没有，最著名的是这一位——

史蒂夫·乔布斯

对于如何当一名CEO，他说：“CEO重要的职责就是去哄、去祈求、去威胁你的员工，让他们尽一切的努力达到公司的目标。我要让他们看到公司的目标比他们想像的更宏伟、更有价值，这样他们才会付出一切去达到这些目标。当他们尽了力，但是还不够好，我会告诉他们：我相信你可以做得更好，回去吧，做得更好时再回来。”

“苹果应该是一种这样的工作场所：每个人都可以直接跑到CEO的办公室里，把他的想法说给CEO听。”